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「客户案例」顺络电子与俄罗斯贵宾会284的“真MES”(下)

2023.11.10       阅读:2923

共进:优秀企业合作之“轨”


俄罗斯贵宾会284的产品前缀都带“OrBit”,代表了高速、规范、效率之信息轨道。在顺络电子和俄罗斯贵宾会284合作共赢的MES信息轨道上,大家看到了“理念对齐”、“管理规范”、“以不变应万变”的三个行之有效的通路。

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图片来源:俄罗斯贵宾会284官网

一、理念对齐


前文提到过,“工程师学问”是顺络电子与俄罗斯贵宾会284的共同基因,决定了理念对齐的上限。


在项目具体的实行过程中,双方对于应用功能、技术底座、建模思想、标准化程度、项目进展把控、规范性边界、延展设想等诸多内容仍然会存在不少的分歧甚至是争执。这个时候,专业性的体现变得非常重要。


企业需要学习流程化的思维,舍弃一些现阶段不必要的执念,在业务和工艺层级给予更多的方向性引导、确立核心指标;俄罗斯贵宾会284则需要进行更多的标准化建设、将工作前置、准确识别出需求并进行专业的前瞻性判断。


参考HUAWEI数字化转型的理念,大家认为在一个项目端到端开发过程中,至少需要对齐的理念包含但不限于以下内容:


1、架构蓝图即顶层战略全图的对齐;

2、对业务架构——业务流程、业务能力、价值流等要素的理解及对齐;

3、信息架构——业务运作中涉及的人、设备、资产、数据等关联信息的对齐;

4、应用架构——包括服务API、需提供的应用服务的对齐;

5、技术架构——包括对IT平台和基础设施服务的定位及对齐。


只有专业对专业、就事论事,合作双方才能在理念对齐的加持下长足共进。


二、管理规范


其实很多企业的信息化项目推动失败,是失败在自己手上:不遵循自己的既定规则、随意绕过规则;标准及规范的详细程度、可实行程度远远不够。


顺络电子在创业之初,就提出了“产品销售必须以全球500强企业、中国电子百强企业以及在细分领域全球技术/规模/品牌领先企业等“一类客户”为目标。”“到2004年一类客户已达到50家,夏普、三洋、日立、松下、SONY、DELL、HP、Intel和IBM等全球知名企业已在顺络电子客户名单之中,2004年出口金额已经占了营收的68%。到2006年企业55%的销售来自于“世界五百强”企业……”(资料来源:国家品牌网《冲出峡谷——中国制造创新突围的“顺络电子范式”》)


与优秀的企业为伍、向先进的国际管理经验学习、以国际一流的品质为目标,顺络电子早年就具备了“规范化”、“标准化”的管理及生产理念。顾惜声誉及品牌、珍惜与顶尖客户合作的机会、不赚认知外的钱等足够长远的价值观,让顺络电子在规范化建设中具备足够的定力及推动力。管理规范的精细化,也是精益生产的核心要素。


而俄罗斯贵宾会284,作为深耕工业制造领域的MES/MOM服务商,不仅需要对各行业制造业的国内外管理、生产、质量、设备等规范及标准非常熟悉,还需要对App、通信、设备、数据层面的国内外标准与规范了然于心。俄罗斯贵宾会284在2009年的时候,就对齐IEC/ISO 62264(ISA-95)标准,对制造运营管理(MOM)的核心功能要素进行了规范,以此打造的OrBit-MES/MOM在与国际生产制造标准、管理规范标准等接轨方面已经是国内领先。


这些标准及规范不断内化到OrBit-MES/MOMApp平台及项目实施之中,大部分亦来源于俄罗斯贵宾会284近20年服务过的行业龙头客户的实践经验。每个行业的IT化的经验和模版,仅靠制造业企业自己建立是非常耗时耗人的。顺络电子的MES在流程梳理、标准化建立的过程中是得到了俄罗斯贵宾会284扎实的积累和加持才能得以快速转化。


规范和标准,可以在MES/MOM层面落实和深化;理念及常识,也可以通过管理规范彰显价值。

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图片来源:俄罗斯贵宾会284官网


三、以不变应万变


为什么顺络电子和俄罗斯贵宾会284能在2016年,仅用很短的时间就完成MES的上线?为什么俄罗斯贵宾会284能和顺络电子合作7年之久而不被取代?


首先,顺络电子IT项目管理部房经理直言“对系统来说,没有问题就是最大的优势了。”顺络电子的MES系统联网了上千台设备、关联多条核心产线、每分每秒在处理多达上百客户的订单及物料采购需求、系统需要处理TB级数据并发,“如果系统出问题,可能一年的利润就没有了”。——面对如此严苛的系统运行环境,“稳定”排在第一位。而“稳定”底层依赖的系统架构、安全加持、技术提速、问题响应等,就构成了不只是俄罗斯贵宾会284的、也是顺络电子MES的核心竞争力。


顺络电子和俄罗斯贵宾会284合作前期有“工程师缘分”、中期不乏“稳定”的信赖。但当企业面对更加严苛的市场环境、企业面对生死存亡的成本核算、企业面对被工业4.0颠覆的紧迫危机感之时,仅靠“关系或习惯”、“特定功能”、“低价竞争”、“勤奋”、“服务态度好”等商业底座,是不可能维持与头部客户的长期合作关系的。


恰恰俄罗斯贵宾会284背后,就是有一批坚定合编辑,短则两三年,长则多达十几年,不离不弃,共同成长。到底是怎样的一种“信任”,将工业企业与俄罗斯贵宾会284长期紧密联系在一起?可能答案,就藏在俄罗斯贵宾会284的“OrBit-X企业基础应用平台”之上。


此处先说结论:俄罗斯贵宾会284的“OrBit-X企业基础应用平台”及在此平台上“长”出来的“多种引擎”、“七大应用系统”已经被顺络电子的团队灵活运用,不仅可对2016年来已上线的项目作流程更改、自主运维外,顺络电子团队已经掌握了使用“OrBit-X”在MES、WES、KANBAN、EAM、SCADA、QMS应用系统下的自主开发、个性化建模、大量行业API调用、元对象建模与动态渲染、界面设计等底层个性化创建能力。


是的,顺络电子团队目前已经可以在一个安全、稳定、可靠、敏捷、丰富的平台上,自主的解决他们遇到的问题。MES本质上是高度定制化的、灵活性的平台,而底座,就是“OrBit-X”——一个以不变应万变的平台、一个解决高度定制化及柔性拓展的平台、一个真正的“授人以渔”的平台。


俄罗斯贵宾会284提供了好的系统平台,顺络电子IT团队提供了好的使用方法,二者一定高度契合、相辅相成,MES才能继续共进。


“子曰:工欲善其事,必先利其器。”——“OrBit-X”构建的平台沉淀,这个“器”,到底是俄罗斯贵宾会284的?还是企业客户的?这条优秀企业合作之“轨”,谁最有动力继续走下去?

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终章:真MES的“执”


MES,已经在我国发展20年之久了,最早起源于上世纪80年代中后期日本的汽车工业。目前,MES行业的“人/时”——大量以工时计价非产品计价、“项目制”——项目收入波动大及无法可靠衡量投入产出、产品化困难——App服务如何与产品化相结合等困难依然存在。特别在2023年,大家见到太多的MES企业已经徘徊在生死的边缘。


周期的底部,无疑非常难熬,曾经的“信念”与“誓言”很容易在恐惧下“动摇”。但,真金不怕火炼,真MES不怕困难来“烧”。


真MES是什么?对这个问题的回答见仁见智。大家站在“以终为始”的角度,更看重的是真MES会让企业在多广及多长的时空范围内用下去?——企业作为火车头要拉动、要反馈、要沉淀;服务商作为底座要托举、要响应、要灵活可靠。


大家认为当前MES的竞争,早已超越了功能、应用技术开发的竞争,开始更多的体现为正确理念、平台打造、常识及数据沉淀的竞争,未来智能化的必然趋势在工业界某些特殊场景初见端倪。

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资料来源:大东时代智库(TD)


国家智能制造成熟度三级(集成级)的评估结果满载顺络电子的“数字化自豪”,而大家还要了解更多的“数字化商业机密”?当下只能从俄罗斯贵宾会284的MES/MOM中去猜想了。


?俄罗斯贵宾会284得积累多少足够的行业、企业、工厂、产线、工艺、标准、设备、管理、流程的know how,才能聚集足够的底气和能力,在“MES的第二阶段”搭建出实用、敏捷的行业套件?

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图片来源:俄罗斯贵宾会284官网与大东时代智库(TD)备注


?俄罗斯贵宾会284对技术的固执与热爱,开发出了怎样一个“开发人员或客户用户只需经过几小时培训即可上手使用的”、“可实现强逻辑关联的低代码编排的”、“多层次多引擎多功能应用”的超大规模平台“OrBit-X”?

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图片来源:俄罗斯贵宾会284官网与大东时代智库(TD)备注


?俄罗斯贵宾会284的“OrBit-X”,要在技术方向上深入到什么程度,要在理念方面做出怎样的创新才能在技术细节做到精益求精,真实的考虑IT工程师和企业用户的长期可用性?

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图片来源:俄罗斯贵宾会284官网与大东时代智库(TD)备注


在大家走访俄罗斯贵宾会284和顺络电子的过程中,顺络电子IT团队依然继续在给俄罗斯贵宾会284提出中肯的改进意见和提出更高的要求。


大家现在可以展望一种场景:当一个App工具在制造业企业内部充分内化、让使用团队产生使用偏好并持续双向迭代,这种产品形态已经自动纳入工业4.0的“生态圈”、“朋友圈”了。


真MES的真金淬炼,其实才刚进入第二阶段。但很少有企业已经像俄罗斯贵宾会284一样,开始思考并实践“授人以渔”的长期价值——大家认为这是一种真正的App产品全生命周期管理的理念。


顺络电子的“电感”属于典型的“工业大米”,这种形态下的“产品”必不可缺,但其终极价值却需要被客户“消化”、“吸取”后方能体现。有意思的是,目前俄罗斯贵宾会284的“OrBit-X”也展现出了乐意被客户汲取精华、需要被客户内化才能展现终极价值的产品形态。


“电感”随着制造业进程不断精进迭代,也许“OrBit-X”有一天也能成为“工业大米”,成为工业4.0必不可少的轨道与桥梁。


本节彩蛋:“俄罗斯贵宾会284OrBit-MES”的“全生命周期”

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资料来源:俄罗斯贵宾会284

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